Guangzhou Judger Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
020-87222669
GB/T 23001 信息化和工業化融合管理體系 要求
一、業務背景
當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足，資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球范圍的新一輪技術革命和產業變革正在孕育興起。緊緊抓住重大戰略期出現的新機遇，大力推動信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。對于破解當前發展瓶頸，促進工業轉型升級，實現中華民族偉大復興，具有十分重要的意義。
自2008年下半年起，工業和信息化部系統地組織開展了兩化融合相關理論、內涵和戰略研究，在行業典型經驗交流、國家級兩化融合試驗區，兩化融合成果展兩化融合深度行系列活動兩化深度融合示范企業等重點工作推講過程中，廣泛深入地進行了大量企業調研，總結提煉了大批先講經驗和成果，形成管理企業兩化融合的通用方法論--《信息化和工業化融合管理體系要求》。
為推進《信息化和工業化融合管理體系 要求》的貫標工作，全面提升兩化融合管理體系在企業有效落地，2014年12月，工信部印發了《信息化和工業化融合管理體系評定管理辦法(試行)》(工信部信[2014]564號)。
二、實施該業務的價值
1. 政府資金支持。
2. 只有完成了兩化融合才能繼續后面的互聯網+、政策創新等項目。
3. 成本降低。企業信息化之后人力成本減少，寶馬、奔馳、奧迪現在的組裝時間都在100s以內，并且向60s發展，組裝流程全程可視化，出現問題可以追溯到過程的每一環節。這就是兩化高度融合的結晶。從長遠的角度來說，兩化融合肯定是升值項目，一是降低成本，二是提高競爭力。